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為什么企�(yè)要花�(qián)做拓�
更新�(shí)間:2016-10-12 24432 �
拓展是一種投資活�(dòng),在拓展上所�(jìn)行的投入�(huì)獲得更大的回�(bào)。隨著中�(guó)市場(chǎng)的�(jìn)一步健全和�(fā)�,市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)日益激�,單憑著一腔熱情和粗放式的�(jīng)�(yíng)已不能適�(yīng)�(huán)�。要獲得生存就必須超越自我,要超越自我就必須從內(nèi)部提高員工素�(zhì),改善經(jīng)�(yíng)。而學(xué)�(xí)和培�(xùn)是企�(yè)超越自我的必然選��
可喜的是,目前已�(jīng)有很多企�(yè)意識(shí)到組織學(xué)�(xí)和培�(xùn)的重要�。從舉辦前幾屆培�(xùn)的情況來(lái)�,有一些大型企�(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員�(lái)參加清華大學(xué)�(jīng)理人�(lǐng)�(dǎo)力系列培�(xùn)的學(xué)�(xí),起到了良好的培�(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把�(jīng)理人�(lǐng)�(dǎo)力系列培�(xùn)作為了企�(yè)培訓(xùn)的一�(gè)解決方案,這與傳統(tǒng)的零散式的培�(xùn)是不一樣的。我們可以舉一�(gè)例子�(lái)�(shuō)明這種不同。張先生是某企業(yè)的管理人員,�2005年參加了某著名高校的培訓(xùn),學(xué)到了很多東西。當(dāng)他帶著這些新學(xué)到的東西回到公司�(zhǔn)備大干一�(chǎng)�(shí),卻�(fā)�(xiàn)困難重重。公司太龐大,他的新想法得不到共�,因此無(wú)法有效實(shí)�。雖然公司也有別人參加過(guò)培訓(xùn),但由于�(nèi)容不�,大家分歧很�。于是,他革新的斗志就漸漸消�。培�(xùn)的作用也就大打折扣了�
傳統(tǒng)的培�(xùn)最大的�(wèn)題就在于其分散�,不容易形成1+1>2的規(guī)模效�(yīng),往往是每次派出不同的人接受不同的培訓(xùn),回�(lái)后獲得零星的知識(shí),這些不同的知�(shí)不能融會(huì)貫通,很容易消磨掉,起不到良好的培�(xùn)效果。領(lǐng)�(dǎo)力系列培�(xùn)采用的是以點(diǎn)帶面的方式,�(gè)人培�(xùn)和集體內(nèi)�(xùn)相結(jié)�,人�(shù)更多,更全面,更系統(tǒng),更便于針對(duì)企業(yè)自身制定培訓(xùn)�(jì)�,�(jìn)行交流,從整體上提高企業(yè)素質(zhì)�
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