印象拓展有限公司 > �(nèi)�(xùn)課程�(nèi)�(xùn)課程
企業(yè)文化
更新�(shí)間:2016-10-14 5963 �
�(jīng)典素�(zhì)類課�(�(lǐng)�(dǎo)魅力與領(lǐng)�(dǎo)藝術(shù)提升)
課程名稱�
�(lǐng)�(dǎo)魅力與領(lǐng)�(dǎo)藝術(shù)提升
課程對象�
公司部門�(jīng)�、主�、總�(jiān)及高層領(lǐng)�(dǎo)�
課時(shí)安排�
6課時(shí)
課程大綱�
一、領(lǐng)�(dǎo)�(guān)�——是資源也是殺��
�、診斷技�(shù)——診斷下屬的成熟度�
�、統(tǒng)馭技�(shù)——選擇你的�(lǐng)�(dǎo)�(fēng)��
四、提升領(lǐng)�(dǎo)“形象”魅力�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
�(jīng)典素�(zhì)類課�(打造魅力領(lǐng)�)
課程名稱�
打造魅力領(lǐng)�
課程對象�
公司高層�(lǐng)�(dǎo)、總�(jiān)及部門�(jīng)��
課時(shí)安排�
6課時(shí)
課程大綱�
一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍�
�、魅力領(lǐng)袖六大根性特�(zhì)解析�
�、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)��
�、魅力領(lǐng)袖�(gè)人風(fēng)格及�(lǐng)�(dǎo)�(fēng)格診��
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��
管理者綜合能力提�
課程名稱:管理者綜合能力提�
課程對象:企�(yè)中層管理�、部門�(jīng)�
課時(shí)安排�2*6課時(shí)
課程大綱�
一、自我管�——自立立人�
1.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)�
2.管理者的心態(tài)
3.管理者的思維
4.高效�(shí)間管�
�、團(tuán)�(duì)管理——知人善用�
1.人格與管�
2.高績效團(tuán)�(duì)建設(shè)
3.溝通技�
�、協(xié)同超�——不斷更新�
1.平行溝通與�(tuán)�(duì)沖突
2.壓力管理與不斷更�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
有效溝通技能提�
課程名稱:有效溝通技能提�
課程對象:企�(yè)全員,學(xué)生等�
課時(shí)安排:6課時(shí)
課程收益�
1、對于溝通的重新�(rèn)�(shí)�
2、了解自己與他人的溝通方��
3、如何�(jìn)行對上、同級及對下溝��
4、掌握有效溝通的技巧及要點(diǎn),發(fā)揮影響力�
5、學(xué)�(xí)溝通是需要對溝通的主題、對象及要達(dá)成的目標(biāo)的方��
6、如何激�(lì)溝通的對象,而產(chǎn)生良好的互動(dòng)�
7、適�(shí)的提醒自己在不同的溝通對象前如何�(zhuǎn)換自己的溝通方�,近而達(dá)到實(shí)際的有效溝��
8、學(xué)�(xí)有效的溝通方�,包含如何積極傾聽、如何有效提問及表達(dá)�
9、能適時(shí)的表�(dá)自己的想法或看法的能��
課程大綱�
第一� 課程�(dǎo)��
第二� 溝通很簡單嗎?怎樣的溝通才是有效的溝通?
第三� 管理者必備的基本溝通技��
第四� 如何�(jìn)行溝�----有效溝通的步驟�
第五� 組織�(nèi)溝通的注意�(diǎn)�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)整�
�(shí)間管理提�
課程名稱:時(shí)間管理提�
課程背景�
青春必然逝去,人生必然兩手空空地來去,時(shí)間使我們生命過程中最寶貴的資�(chǎn)。一�(gè)人的�(shí)間管理,和他的自信度、對生活的掌握度以及他的能力與理想都有絕對的�(guān)�,請記住人生中最重要的第一句警句:小心,你的時(shí)間不是用不完�。忙的時(shí)候,如果心亂,就表示在時(shí)間管理上出現(xiàn)了一些麻煩;如果能夠忙而不�,忙碌的成就感就�(huì)蓋過壓力和心��
課程對象:企�(yè)全員
課時(shí)安排�6課時(shí)
課程收益�
1、提供多種發(fā)�(xiàn)�(fā)�(xiàn)及解決時(shí)間管理問題的方法和思路�
2、更易于把握工作節(jié)��
3、最大限度兼顧�(gè)人目�(biāo)與組織需��
課程大綱�
一� 誰殺死了你的�(shí)��
I. �(shí)間黑�
II. �(shí)間的七大隱形殺手
�� 管理你的�(shí)�,從�(xiàn)在開始;
I. 十大管理法則
II. 六大管理方法
�� 職場新人如何管理�(shí)��
I. 職場“潛規(guī)�”
II. �(gè)人時(shí)間管�
�� 管理“他人”�(shí)��
I. “管理”老板�(shí)�
II. “管理”同事�(shí)�
III. “管理”不速之客時(shí)�
五� 案例分析�
六� 總結(jié),時(shí)間管�“順口�”�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��
高效溝通藝�(shù)
課程名稱:高效溝通藝�(shù)
課程對象:企�(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干��
課時(shí)安排�6課時(shí)
課程收益�
1、了解溝通中的常見障礙及原因�
2、澄清有�(guān)溝通的理念誤區(qū)�
3、建立溝通期望值的意識(shí)�
4、掌握有效溝通的方法技能�
課程大綱�
一、溝通的重要��
二、溝通的四大目的�
三、溝通的三�(gè)“基本”�
四、有效溝通前��
五、有效溝通原��
�、溝通的三大要素�
�、溝通過程模��
八、溝通渠��
�、影響編碼的四�(gè)條件�
�、溝通的十大障礙�
十一、溝通障礙的克服�
十二、有效傾聽的八大�(guān)��
十三、溝通的五大禁忌�
十四、溝通的方向�
十五、上對下溝通的�(guān)��
十六、下對上溝通的�(guān)��
十七、平行溝通的�(guān)��
十八、如何應(yīng)對傳言�
十九、如何獲得上司的信任�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��
高效�(jīng)理情景管�
課程名稱�
高效�(jīng)理情景管�----提升管理者綜合管理素�(zhì)
課程背景�
一�(gè)管理者良好的管理績效,或者說干部帶隊(duì)伍的效果,重要受兩方面的影響,一是外在的管理技能方�,二是內(nèi)在的心態(tài)方面;對管理績效欠缺或帶�(duì)伍效果不理想的干�,應(yīng)兩者共同提升才能真正提升其管理效能。原因在于:人的行為改變�(shí)在心�(tài)改變之后才能�(fā)��
課程對象�
企業(yè)中高層管理�、儲(chǔ)備干�
課時(shí)安排�
2*6課時(shí)
課程方式�
課程�(shè)�(jì)精心、安排緊�,內(nèi)容緊密相�、環(huán)�(huán)相扣、層層深�;采用理論講�、催�、游戲、肢體活�(dòng)、視頻播放、角色扮�、互�(dòng)演練、集體與分組整合等多種手段與方式�
課程大綱�
第一部分----培訓(xùn)�(dǎo)入階�
一、開場介�----催眠�
�、高效管理者應(yīng)具備的條件與心態(tài)�
三、五大主宰系�(tǒng)解說----成功與失敗的�(guān)鍵點(diǎn)�
�、心境的力量----情緒控制�
�、人際溝通模式的講解與測評;
�、人生價(jià)值觀及規(guī)則信念解說與整理�
第二部分----培訓(xùn)�(diào)整階�
一、晨間五�
�、十天心理挑�(zhàn)
三、詞匯轉(zhuǎn)換與引喻解析----�(zhuǎn)換潛意識(shí)限制性規(guī)�
�、能力圈的解�----如何快速有效的解決問題
�、工作價(jià)值觀及規(guī)則的明確
�、自我認(rèn)定與核心信念
七、生命金字塔與企�(yè)金字塔的解說
�、健康原理的講解
�、人生價(jià)值觀及規(guī)則信念的�(diào)�
�、生命目的催�----在潛意識(shí)中經(jīng)歷一次生命之�,感受生命的成長和衰亡過�,發(fā)�(xiàn)和體悟自己生命的真正目的�
第三部分----培訓(xùn)整合階段
一、目�(biāo)管理�
�、潛意識(shí)催眠----成功之山�
�、潛意識(shí)集體整合示范演練與心得分享;
�、生命目的分組整��
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��
如何提高�(tuán)�(duì)�(lǐng)�(dǎo)�
課程名稱:如何提高團(tuán)�(duì)�(lǐng)�(dǎo)�
課程對象:基層,中高層管理人��
課時(shí)安排�6課時(shí)
課程效果�
1、幫助各級管理者掌握提升團(tuán)�(duì)凝聚力的技��
2、幫助各級管理者確�(rèn)自己的領(lǐng)�(dǎo)類型�
3、了解如何將管理者的目標(biāo)清晰�、具體化并向�(tuán)�(duì)成員傳播的方��
4、掌握通過�(shí)別員工才干提升組織執(zhí)行力的理��
5、通過提高思維能力提升�(lǐng)�(dǎo)力;
6、掌握授�(quán)在放大�(gè)人價(jià)值方面的理念和技��
7、掌握時(shí)間資源在提升�(gè)人領(lǐng)�(dǎo)力方面的�(yùn)用技巧和�(shí)間管理工��
課程大綱�
第一講:管理者領(lǐng)�(dǎo)力建�(shè)——從提升員工價(jià)值開��
第二講:如何通過提高思考力提升管理技��
第三講:績效管理與目�(biāo)管理�
第四講:�(lǐng)�(dǎo)�(fēng)格對�(zhí)行力的影��
第五講:管理者向�(lǐng)�(dǎo)者角色的�(zhuǎn)型策��
第六講:如何通過提升影響力改善領(lǐng)�(dǎo)力;
第七講:溝通技��
第八講:做要�,而不是做急事——�(shí)間管理的策略與技巧;
第九講:有效授權(quán)�
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根�(jù)企業(yè)需�,可以做部分完善和調(diào)��
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